The innovator's dilemma 創新的兩難

看完後，還是感受不到兩難在哪。書中主要大意是在說，即便是很成功的大公司，每個人都把自己份內的事做好，經理人也在既有的市場上努力地滿足客戶的需求；還是有可能後來走入失敗的境地。

原因在於，除了持續性創新，和某些較激進的創新外，還有另一種稱為突破性的創新，在發展的早期是不會被成功的公司當成需要投資大量資源的方向。而且面對的市場和未來的銷售狀況都有可能是未知的。在蒸蒸日上，有明確地網路價值鍊的公司中，這是很合理的選擇。

但也由於這樣子的選擇，當突破性創新的新進公司開始往東北方向前進，侵飾這些舊有成功的公司市場時。即便這些舊有的公司想要再挽回，大都是已經回天乏術。

書中很詳細地描述了幾個符合這種情況的產業，比方說硬碟、挖土機等。最後還舉了電動車的假想情況當例子，認為電動車算得上是傳統汽車工業中的突破性創新。

這本書是在 2000 年初版，名列亞馬遜的暢銷排行榜。Tesla 是在這幾年才開始展露頭腳。不曉得這些汽車大廠是不是也會如書中所述，在持續性創新中漸漸迷失了自己的市場；還是會看到突破性創新的存在，投入資源和這些新起之秀一同競爭。