很快地翻完的一本書。雖然就標題來看，也是在講亞馬遜公司內的一些文化和作法，但因為作者主要工作的地點是在日本，而且部門也比較不偏向是開發團隊，所以很多作法都只能當做是參考而已。
書中的內容比較是以主題式的方式在做介紹，前後沒有太直接的關聯。好處是想看哪一個主題都可以直接跳過去看，但缺點是這比較像是一本偶爾可以翻閱參考的書，而不是從頭到尾看完後，會有個完整概念的書籍。
書中有教了很多作法，下面列出幾項比較有印象的：
所有部門都高速執行PDCA 亞馬遜非常重視如何快速地進行PDCA（計畫→執行→查核→行動）循環。
PDCA, 每一步都指出了事情如何完成：要先有計畫，小規模試行，在執行後要查核，然後進行調整和相對應的改善。A 是 Act，或是 Adjust。書中是寫 Act，但 Adjust 可能會比較好懂一些。
亞馬遜為每位員工訂出一個應當達成的數值目標。
對於員工要做的任何職務，都要訂出目標，透過數字來管理。有數字為目標，就比較不會在上下溝通時出現落差，也可以讓每個人的目標比較容易從年，切割到月，再細到週或是日。
以美國為首的歐美國家，「一年＝五十二週」的觀念根深柢固，他們不會用「三月第一週」這樣的方式來理解，而是以一到五十二的流水號來稱它「第十一週」
用週的方式來看目標達成率，目前在任職過的公司裡，都還沒有採用過。大都還是以季或是月來當做檢討的單位。
如果是亞馬遜，召集會議的人會透過內部系統事先告知與會者「這次會議的目的（即目標）與會者在會議結束後應當是什麼狀態？
這點很重要，會議的目的是什麼，其實就是會前要很明確知道希望與會者在會議後的狀態，從此來檢視會議中的狀況。
不准花時間製作PPT的動畫什麼的！全部以文章的形式製作！做成看過就能理解內容的資料！亞馬遜幾乎所有可以公開查閱的資料都是1 Pager的形式
以商業方案上的討論，確實用條列式或是說明式的文件會比較清楚，不會被過度簡單化的投影片所以誤導，或是事後再看投影片無法掌握到細節的資訊。但，這在技術討論上可能比較難實現，畢竟很多技術的不同方案，如果不透過投影片或圖表來呈現的話，無法達到有效溝通。
亞馬遜在編組計畫團隊上有所謂的「兩個披薩」原則。這是總裁傑夫．貝佐斯在二○○二年提出的組織編組的重要觀念。兩個披薩」指的是「兩個披薩就能填飽所有人肚子那種程度的人數」。若以實際人數來說就是五到六人，多則十人以下。
團隊大小，兩個披薩理論，目前工作上的團隊大都還在這個範圍內。但有些專案因為涉及的層面比較廣，就廣議來說，大團隊就不大可能還維持在兩個披薩的大小。這個問題，可能就要再高一層來做調整了。
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