學會戰略性思考 -- Fred Pelard

好久沒有看工具類的書有這麼多收穫了。這本書除了介紹許多有用的觀念外，也教導了很多有用的工具，讓人可以在面對大型複雜的問題時，可以一一套用這些工具來推導出可能的解法。

整本書的架構很清楚，一開始先解釋了解決問題的三種常見模式，然後再加上本書想說明的第四種：專門用來處理戰略性問題的作法。

這方法主要有三個步驟(上升、下降、推進)，在稍做解釋後，後面的章節就是依照這順序一一再深入介紹。細節和對應的工具我都列在下方的 mindmap 中了這邊僅針對我覺得特別受用的部分說明。

1. 突變遊戲很特別，能夠讓人很快地去思考一件事的其他可能作法，不用什麼高深的技巧，只要照著做就用有很多不同的思考路線。

2. 馬賽克圖和 GPS 圖表都是能藉由一張圖一次表達三個維度的比較。以前都沒有在自己的分析上，試著用這類圖來表達自己擁有的資料。(因為根本不知道有這種表達方式)

3. NLP 語言的了解和應用。在與不同類型的人溝通時，可以先分析每個人習慣的溝通模式，再對症下藥，配合對方的模式來採取不同的模式。看完這段落後，再回去反推之前在工作中的一些場景，覺得應該真的會很有幫助。

4. 顯著指標。透過四個不同的視角，可以避免自己被財務的單一視角綁死。同樣的概念也可以運用在團隊或是個人目標的設定和檢視上。

5. 廣告效果(一張圖，兩個人物，三個字詞)，很清楚的 slogan，有機會一定要來試試看。

6. 便利貼的效果比筆強大。看完書中的說明才明白，為什麼那麼多活動熱衷於用便利貼，既不環保，又要花時間走來走去，貼來貼去，移來移去。原來創意和想法在走動中更容易被激發出來，而且便利貼的型式也讓它更易於被貼上新的修正。不用考慮塗塗蓋蓋的顧忌。

7. 先票選再辯論。面對太多選項時，要一樣樣討論太花時間了，先讓團隊投完票後，再針對剩下幾個最高票的進行討論就好，這也是之前沒有嘗試過的作法。

 

茶顏觀色 品茶趣 -- 陳國任

自從前幾週買了一個方便的茶壺後，開始了我的喝茶生活。每天會泡個兩次，一次都只有加小小的一匙日月老茶廠的古典日月紅茶。喝了一兩週之後，突然發現我的視力變好了。原本開車時會因為太暗而看不清的地方，在喝了兩週的茶之外竟然陰錯陽差地有了改善。為此，讓我不再喝咖啡，專心喝起茶來。果然，茶是適合老人喝的，因為喝了有什麼好處，相當明顯。

既然要喝茶，就要好好研究一番，喝出最大的功效。於是乎，在圖書館一次借了好幾本跟茶有關的書。第一本看完的是茶顏觀色，比較硬一點的內容。這本書的作者是茶業改良場的場長，寫的內容自然相當有深度，除了介紹台灣的各種茶種，以及他們之間的分布和差異外，還解釋了茶的製作過程，以及過程中的各種化學轉換的細節。

對我來說，茶在製作過程中的種種步驟，對於口味、色澤和成份上的轉變等，暫時還不是我想深入了解的，所以這些部分比較快地看了過去。除此之外，看完書至少現在我可以簡單分辨紅茶和綠茶的差別，口味上的差異。書中也利用圖表很清楚地說明台灣各種茶葉的製作流程：

目前我喝的主要是紅茶，所以應該會再多看點關於紅茶的書籍吧。

極限返航 (Project Hail Mary) -- Andy Weir

花了兩三天快速地把這本小說看完了。 Andy Weir 最有名的書應該是麥特戴蒙演男主角的火星任務原著 --  The Martian。這本雖然也是圍繞著太空在打轉，但加了許多科幻的成份。有點像是在看倪匡的科幻小說，只是篇幅更長。

書的一開始講到一個人醒過來，不知自己身處何處，也不知道自己叫什麼名字。隨著時間的演進，開始想起了些事情，然後故事的情節就開始分成兩條主線在走：一條是記憶中不斷浮現出來的場景；另一條是當下主角處的環境，以及他怎麼一步步地展開接下來的探險。

====== 下面有大爆雷，想看書的就不要再看下去了 =====

書中最大的賣點應該就是能把能量轉成質量的噬日菌。由於它的被發現，讓許多事成了可能。比方說，可以利用大量的噬日菌來推動宇宙飛行器。但也由於噬日菌的出現，讓地球和太陽系的未來岌岌可危。主角身為全球頂尖的科學家，自然是會被拉進拯救世界的小組當中，成為舉足輕重的存在。

另一個爆點是，外星人出現了。外星人的外觀描述很細膩，也很巧妙地為它們安排了溝通的方式。把這層關卡打通後，後續的主角與外星人對話就相對上容易許多了。

再來是許多類似 The Martian 中的情節，主角遇上怎樣的困難，透過各種方式一一解決，最終，得到了皆大歡喜的結局。

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聽說這本書也會被翻拍成電影。不知道到時候拍出來的氣勢，有沒有我想像中的那麼狀觀呢？

麗茲波頓的謀殺審判 -- 卡菈．羅柏森

看 FB 時腦波弱，一時衝動看了粉絲團的文章就買了這本書。一百多年前真實的殺人懸案。文章中的描述看似有趣，就上網買了，但實際內容讀起來有些無趣。除了一開始整件事情的過程講解還蠻能讓人融入場景外，接下來的調查和冗長的審判過程就顯得有點流水帳。

書中很多篇幅在講檢察官和被告的律師之間的攻防戰，還有被這世紀大案子吸引而來聚集在法庭外的吃瓜群眾。不過，我只對於事件背景和事件發生後的各項證據有興趣，其他的資訊就顯得有點多餘了。

最終，並不像一般的推理小說，有人出來把整件事的發生過程梳理出來並糾出真正凶手。而是經過審判得到了一個答案而已，至今這答案是不是對的也還沒有人能證明。

有點像是看了一部沒有結局的小說一樣，有點不痛快。

突尼西亞: 阿拉伯世界的民主曙光 Tunisia: An Arab Anomaly -- Safwan M. Masri

看得有點久的一本書。中間一度因為講到其他阿拉伯國家的各種變化，看得眼花撩亂，暫時停了幾天，改去看別的比較輕鬆的書。

英文書名 -- An Arab Anomaly，直譯應該是阿拉伯世界中的異類；但中文卻多加了許多意思：一來，補了民主二字，雖然這點在書中著墨許多，但畢竟不是原本書名想要表達的涵義；二來還填上了曙光，似乎代表著民主才是一條正確的道路。

撇開書名的探討，這本書讓我更加地了解了阿拉伯世界的更多層面；也讓我了解到遠在北非的突尼西亞，是如何朝著民主之路邁進。

書中一開頭提到突尼西亞的經驗是否可以被其他的阿拉伯國家所複製，但結論是不行的。一來突尼西亞的歷史比其他這幾十年來才新建立的阿拉伯國家不大一樣；二來他們也沒有石油這重要資源，而因此被美英大國所把持。早期殖民的法國，在退出後，雖然對突尼西亞還是有些影響力，但沒有其他國來得誇張。

接下來的章節有談到宗教、教育、和對於女權提升的幾個面向。宗教部分，突尼西亞對於伊斯蘭教採取的態度明顯和其他國家不同。雖然認同伊斯蘭教是國教，但並非事事由宗教出發，或是限制人民只能信奉伊斯蘭教。在宗教教育上也是逐步地朝比較理性的方式邁進。突尼西亞是唯一一個就算不信教的人都能受到法律保護，而且不能因為叛教而被起訴的阿拉伯國家。突尼西亞至今仍是整個阿拉伯世界裡，唯一做到這一點的國家。

教育部分亦是很大的不同。有別於其他國家幾乎將可蘭經穿插於大部分的教育中，突尼西亞走的是偏向歐美的教育方式，在課程安排上更加多元。關於宗教的時數一週只佔幾小時，而且也是以教授宗教的涵義為主，而不是硬要附加上許多宗教認知上的限制。

關於女權，也是書中大書特書的部分。對於實施的"個人地位法"有很多描述。不論是一夫多妻制、男女混校、結婚年齡限制，是否受雙方父母限制，還有投票權等等，都看得出來突尼西亞這條路走得比其他國家前面。很多阿拉伯國家到現在都還存在著很多對女性不平等的制度。

突尼西亞之父 -- 布爾吉巴，推動了很多上述的改革。雖然他執政到後來開始收攏權力，做事開始走樣，名聲愈來愈臭，最後因為"醫生政變"被迫下台；但不能抹滅他上任以來做的許多事。後來的班阿里就沒有像布爾吉巴那麼地有見識。

WFH在家工作的成功祕訣: 美國中小企業最佳CEO教你高效、彈性、具團隊精神的企業競爭新優勢 -- 羅伯特．格雷瑟、米克．史隆

 從去年年中開始，台灣的疫情開始擴散，也迎來了第一次比較長時間的 WFH 。雖然公司在此之前因為其他原因也有進行過幾次較為短暫的 WFH，不過跟去年年中之後的 WFH 比起來，在規模和長度上還是有一定的差距。有很多原先只是試水溫，或是會覺得不舒服的地方，因為時間短，所以可能忍一下就過了。但一旦時間拉長，或是開始將 WFH 當成一種常態後，很多只是暫時性的作法，都不得不再次做調整。

以最明顯的例子來說，在家上班時，要在家中的哪個地方辦公，要不要額外添購大螢幕，耳機，麥克風，攝影鏡頭，舒適的椅子，檯燈，亦或是要不要升級家裡的網路速度等。

在公司政策上也會有類似的考量，比方說每個員工的座位還是要固定的嗎？如果不是的話，員工的個人物品要放到哪，公用的物品又要移到哪。如果採 mobile seat 的話，到公司後怎麼樣快速找到要一起 co-work 的同事們。

突如其來的 WFH，讓大部分人都是一邊 WFH，一邊學習怎麼採用更好的方式，來適應這新的工作型態。但，其實在疫情之前，就已經有很多公司採行 WFH 很多年了，而且其中也有不少經營得很成功的例子。這本書就是一個很好的例子。

與其自己再跌跌撞撞，踩過大大小小的坑，不如先來看看別人成功的實踐方式，再參考當中適合自己公司文化的部分，加快適應這新的工作模式。

這本書裡除了很多小技巧外，對於要讓遠距工作成為公司的運作模式的重點，其實還是在於要從根本做起：組織文化，以及徵到對的人才。

WFH 的情況下，對於員工的信任要更高，而且由於不行常常見面溝通，很多時候要讓員工能獨自運作，把事情朝著公司的目標邁進。這時，就很需要每位員工都很清楚公司設定好的文化基礎。有了明確的中心原則、目標、營運標準，就能讓員工不論是在辦公室還是在家裡都能遵守。

一些表現出色的組織的文化裡，有以下五項原則反覆出現，因此我稱它們為五大至高原則： → 願景 → 價值 → 目標 → 一致性 → 清楚明確

再來講到徵才的重要性。這部分的內容有蠻多是一般的徵才重點，比方說：

務必聚焦在以事實為基礎的面試題目上，圍繞著應徵者過去的工作經驗問問題，面試官也必須好好蒐集資料。

斯馬特建議面試官們不要花太多時間問應徵者假設性或抽象的問題，因為假設性問題通常只會得到假設性的回答。

除此之外，書中有特別提到關於遠距工作這件事，有一些基本的問題，是在面試時也可以一併詢問的。可以用來判斷這位 candidate 是不是適合遠距工作的方式。 

找到對的人之後，在工作的日常，用對的工具來輔助這種工作型態也是很重要的。一開始提到的是：要有完善的到職計畫。雖然這即使不是 WFH 也應該有同樣的要求才對。但是在 WFH 時，要更加重視這點，因為，新來的員工會更容易有手足無措的情境。

另一點提到的是，在 WFH 時，因為人與人之間的接觸變少了，為了要了解彼此的狀況，有可能會增加開會的次數和頻率，但其實 WFH 的好處之一就是讓員工能夠更專注在工作上，不受其他同事的影響。如果會議太多，反而會有反效果。所以，應該要想辦法減少開會。比方說，如果會議主要是主管單方面的宣布事情，分享資訊，那其實只要一封電子郵件或是拍個影片就可以順利傳達。有句話我很喜歡：

會議的存在是為了讓參與者可以互動和對話，事先提出討論重點就可以鼓勵員工在開會前先組織好自己針對各討論事項的回應，這也正是舉行會議的初衷。

作者還有將他有使用到的技術資源整理為一份詳細的清單，可以上網查詢：robertglazer.com/virtual

 

最後，講到團隊的重要性。這部分有說明到，雖然遠距工作是他們公司的作法，但為了讓大家的感情可以更融洽，其實他們會每年辦所有員工聚在一起的大會，或是各地方的據點可能會每季辦一些團隊活動。藉由線下的活動來拉緊員工間的關係。只要這些活動辦得好，會比傳統在茶水間閒聊來得有效果。

除了小型會議以外，全面採行遠距工作的企業應該認真考慮舉辦年度實體會議，員工可以藉此機會聯繫感情、參加團隊建立活動、深入了解公司願景、戰略計畫及自己在其中的定位。

最後一章就講得很零散，沒有什麼重點。主要有提到，並非所有的公司都適合遠距工作。

 

30天與 Docker 做好朋友 跟鯨魚先生一同探索開發者的大平台

 一連借了兩本鐵人賽得獎作品出版的電腦書，一本是 Webpack 的教學，另一本是 Docker 的入門書。 Webpack 一書前面講了很多前端開發的各種 tools ，然後慢慢導入 Webpack 的操作教學。不過，畢竟不是在寫 code，而是說明怎麼利用 Webpack 把各種前端的元件做各種設定，最終產出可以在網頁上顯示的內容。看了約莫 1/3 就有點看不下去了。可能要先去看看 Vue.js，寫了點網頁相關程式後，再回來看會更有感覺吧。

第二本 Docker 則是淺顯易懂地介紹了 Docker 的各種概念，並透過例子把基本的指令和使用方式都講了一輪。雖然目前工作上自己並不需要去建立 Docker 或是使用到 Docker ，但有機會應該是可以在自己的電腦上開來玩玩，減少把自己的電腦環境搞亂的機率。