在 FB 陸陸續續有看過幾篇他的文章，都覺得蠻有趣的。不論是他在美國唸博士時和同學教授間的趣事，或是和趨勢大老闆間的親戚關係，還有早期幫忙開發產品的過程，在他的描述下都很生動，讀起來很順暢。雖然都是離自己很遠的事(唸不了博士，也沒賺過幾個億的美金)，但在聽他講故事的時候，都很容易把自己帶入到那個情境裡頭，讓人感受到當時的狀況，或是體會到他樂在其中的滋味。
他的求學過程，開公司後在中國遇到的種種事情，以及在台灣的種種社會觀察，都有讓人多開點眼界的感覺。這本書的篇幅不多，每篇也都短短的，很快就能讀完。總覺得應該還可以再出個第二集，或第三集。
接近書末的一段內容提到，關於台灣徵兵和募兵的制度，他提出的建議我也覺得蠻新奇的，乍看之下，好像就是那麼一回事，應該要讓當兵這件事跟榮譽扯上關係，再利用當兵兵期的長短來讓每個需要當兵的人有動機想要去爭取那最難過，但役期最短的兵別。除了兵期最短，但榮譽卻是最高的。
最近又在講說要恢復一年的兵役了，說不定真的可以認真考慮看看。
以下是書裡我覺得還不錯的句子：
台灣在中華文化的荼毒之下，唸書的目的往往是為了獲得一張漂亮的文憑，讓身邊所有的人都羨慕到流口水，然後自己過著無聊到爆的書呆子生活。
小說家、導演、政治人物會說故事不奇怪，但為什麼各行各業的領導者通常也都很會說故事？這我就不知道了，也許是因為他們知道怎樣聽別人說故事吧。
二流的軟體工程師，喜歡把簡單的問題弄得複雜，寫出別人看不懂的程式。
一流的軟體工程師，喜歡把複雜的問題簡單化，寫出架構清楚明白的程式，讓人看了之後，覺得問題好像很簡單。
三流的軟體工程師會去崇拜二流的軟體工程師，因為他們會覺得二流工程師寫的程式都看不懂，一定是超級厲害。
三流的軟體工程師不會去崇拜一流的軟體工程師，因為他們會覺得一流工程師所做的事情都很好懂，好像都很簡單。
只有一流的軟體工程師才會佩服一流的軟體工程師，因為只有他們才能看得出來，其他的一流軟體工程師厲害在哪裡
這個故事告訴我們創新與品牌的重要性，X學長不但創新，而且建立了他的品牌，所以他放了三個月的榮譽假；至於蔡少尉則是做代工的，所以他加班加了三個月，而且還沒有任何的榮譽假可以放。
只要避免成為別人的老闆，我們也就避免了成為惡老闆的任何可能性
台灣應該先學會的，是對每個勞工的尊重，以及每個人對自己的工作的尊重
如果我是國防部長，我就會先恢復徵兵制，然後反其道而行，規定只有體格最好的役男才能申請加入海軍陸戰隊跟傘兵，役期九個月；體格次好的可以申請去當野戰部隊，役期十二個月；體格再其次的去部隊坐辦公室，役期十八個月；而體格最差的只能做替代役，役期二十四個月。
如此規定之後，自然會有些體格很好的人，為了縮短役期而想辦法去加入海陸跟傘兵；身體正常的人，也會為了縮短役期而想辦法加入野戰部隊；只有那些身體真正不好的人，或是缺乏膽量、很怕被操的年輕人，才會想去坐辦公室或是當替代役，忍耐漫長的役期。
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