生態系競爭策略, Winning the Right Game -- Ron Adner

 

本書只有七章，書不厚。前面幾章在講整個生態系的概念，並利用一堆真實世界中的例子來說明(或證明)書中的理念。每一章裡都會提到一些想法和作法(工具？)，最終，在第七章做了個表格來整理所有的內容。

 

生態系的概念並不陌生，但作者舉了許多例子，有成功的，有失敗的，說明它們是怎樣在生態系中做了對的事情，或是走錯了方向，最終導致消失。除了可以從書中學到這個新的方法論，擴大自己的思考方式外，也發現到這本書裡的每張圖都能很好地把章節中的內容很簡要的畫成圖表。跟一般作文字條列式的筆記不大相同，只要看了書中的圖表，通常就能很快地再想起該章的重點。如果我也能有這種整理的能力那就太好了。

***

另外，總覺得這本書的翻譯翻得不是很通順，很多句子都要看很多次，或是自己用英文來思考才能夠稍微抓到一點意思。有空…再考慮買原版的來讀。

***

書中一直提到 value proposition (價值主張)。什麼是價值主張？ 在藍海戰略中，價值主張是指企業或品牌所制訂的藍海戰略，需要達到市場消費訴求的興奮點，在滿足市場訴求的關註同時，企業還需要獲利。 這裡的企業獲利，不是單方面的，是市場、企業、個人三方面可以獲得的價值主張。 公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。--> from MBA智庫百科

根據美國產品開發管理協會（PDMA）的定義，所謂「價值主張」（Value Proposition）指的是一個簡短、清楚且簡單的陳述（Statement），用來說明如何度量一個提供價值給潛在顧客之產品概念（Product Concept）。價值的重要性權衡於”顧客從新產品當中所獲得的利益”以及”顧客願意付出的價格”之間。

chatGPT: 在商業中，價值主張是指企業所宣傳的產品或服務所提供的價值或好處。它是企業向潛在客戶介紹產品或服務時所使用的訴求，旨在吸引客戶並促使他們購買產品或使用服務。價值主張通常包括關於產品或服務的品質、功能、價格、安全性、可靠性等方面的信息。

日本流行用語及語源由來 -- 林偉立

這本嚴格來說，應該算是工具書吧，補充一下我 n 年沒有再進步的日文程度。書中分成很多類，列了許多近年流行的用語。有些真的很常見，但我都沒有認真的搞懂它們的意思。

加上語源的解釋，確實會更容易記住它們的意思；下次再見到時，就不會又一頭霧水了。

歡迎光臨夢境百貨：您所訂購的夢已銷售一空 -- 이미예

很久很久以前就買了韓文版，在中文翻譯版出來前就買了。但…就是一直看不完。前幾天找了中文版來看，果然，是本很好讀的書，兩三天就全部讀完了。

故事題材很特別，把人的夢境當成是可以販賣的劇本，睡著的人可以來買他們想要做的夢。在這個大前提下，書中描述了一個又一個不同的故事，藉由不同的夢境讓他們在現實中得以進行得更順利。

之後有空的話，應該還是要把韓文版看完才是。另外，好像第二集也出來了(是不是該再入手呢？)

口罩文化史：病毒、符號與身份構建

 沒想到隔了兩三個月寫的第一篇讀書心得，竟然是這種書。與其說它是書，不如說它是文宣吧。

這本"口罩文化史"，根本刷新我三觀。書名取得很好聽，叫文化史，但實際上是在不斷洗白中國在新冠肺炎這件事上的種種行為，跟講述其他國家政策或領導人的不是，而且一大堆篇幅是在堂而皇之的歌功頌德，黑的都可以講成白的。對於這樣的書可以流進台灣的圖書館，深感可惜。我之所以忍著看完，就是為了吐槽。

對於霧霾的描述，倫敦、洛杉磯和東京幾百幾十年前的情況，講得鉅細靡遺，跨了好幾頁；結果講到重點國家時，三言兩語就帶過，然後又開始歌功頌德。

而且三不五時會吃別的國家豆腐，講到日本就會一直強調日本受到中國文化的薰陶。就算是有，這件事又跟口罩有什麼關係呢？

不過，書中有句話確實說得很好：疫情就是一面照妖鏡。同樣的新冠疫情威脅，造就了不同的政治現實和應對行動。有的國家則總幻想能保住經濟。… 無視專家們的科學建議，漠視民眾的生命安全，刻意忽視事實，故意製造衝突，一心只想着自己的總統寶座。口罩與政治捆綁在一起，這是一件令人唏嘘的事情。

看了一下本書的作者：周凱，香港大學政治學博士；高福進，上海交通大學馬克思主義學院教授。以後應該還是要避開這類的書才行。

很正經的心理學史:放下偽心理學, 拒喝心靈雞湯, 無病呻吟怎麼可能比心理學史八卦精彩! -- 安曉良

作者用比較輕鬆的口吻，介紹這幾百年來心理學這門科學的歷史。描述到不同時期的不同流派，以及各個重要的流派創造者；也把不同學派間的演進關係，或是差異，盛行的地理位置都有清楚地說明。看完後大致上對於心理學歷史會有點了解。不過，如果想要真的了解每個學派更深入的內容的話，就得要再找個別的專書來看了。書上有提到每個學派大師，當初有名的著作是什麼，在哪一年發表的。這些應該都是很好的 to read list (不知道會不會太硬)。

在看這本書的同時，我也將這些我有想要找來看的書都劃了重點。無奈，Hyread APP 有些問題，似乎沒有把我做的劃線內容記錄下來。在試圖用 Gaze One S 上傳劃線內容到 Evernote 時才發現，今天的部分完全沒有記錄到。真是可惜。

以後在操作上要再多加注意一下。

善用UX來提升UU：打造滿足新手和專家的UI -- 余虹儀

 這本書其實上個月就看完了，但當時忙著準備 COSCUP 2022 的演講，就沒有立即寫下記錄。今天才來補一下。這本書是從鐵人賽出來的，所以品質有一定的保證，但這本書比較軟性，沒有一堆程式碼要不斷去思考。書裡大多是把一些 user experience 要注意的重點寫出來，並且從日常生活中的各種場景當成例子來說明。看完會讓人有「啊，真的是這樣子啊」的感覺。

後巴菲特時代，科技女股神 -- 陳偉航

 凱薩琳。伍德的「破壞式創新」投資致富策略

這本書篇幅不多，後面還有一大段是在介紹 Ark 基金最主要的幾檔股票的公司簡介，所以一下子就看完了。書的前半段主要在描述凱薩琳在自己開公司前的一些經歷，再來是開公司後的各種事蹟。

不過，跟巴菲特的長期績效比起來，畢竟凱薩琳的 Ark 基金經營時間還不到十年，可能要再看更長一段時間才能跟巴菲特相提並論。另外，巴菲特還在世啊，而且他的公司也還經營的好好的，為什麼書名要取做後巴菲特時代呢？

凱薩琳的投資手法和巴菲特的價值投資不大一樣，以下是書中的重點劃線：

破壞性創新」必須符合下列三個條件：

它會帶來成本的大幅降低，並創造大量的需求

跨越行業和地域性，帶來更多創新的應用。

為一個平台帶來更多的創新機會。

只選擇五年內（方舟的最低預期持有期）能夠以每年15%的速度增長的公司