京都馬拉松

三次海外馬，跑最爛的一次。對自己太過自信，一開始衝太快。果然，到了20公里後，報應就來了。沒有紮實訓練的雙腳，到了30公里後只能乖乖地當步兵。

京都馬，行前的博覽會規模比東京還有大阪都小。報到的區域很小，廠商賣東西和展示的場地也不是很好，要1樓3樓跑。但是，跑步時民眾的熱情卻是我感受最深的一次。或許，很多規劃的路線都很窄，很容易接觸到路旁的民眾。而且，路線兩旁的志工多到不可思議。即使偶爾兩旁沒有民眾加油，還是會一直聽到志工的鼓勵。

沒有人擺臭臉，大家都很投入地參加這活動。

兆豐網路結匯

一航竟然要到早上七點才可以領…明明是24小時營業。都什麼年代了…以後不再用網路結匯了。

破費月

這個月，很明顯的，是很破費的一個月。
工作日少，但花的錢可以點也不含糊。
先是連日下雨，造成漏水，
過完年請附近的師傅來修。
雖然一兩天就搞定了，但還是得花萬把塊。
再來是各式各樣的帳單：第四台、網路、ETC、電費。
更別說這週末即將到來的京都馬拉松行
和緊接在後的滑雪行。

希望三月是個荷包平靜的一個月

http 2.0

有看到同事接下來可能要報告 http 2.0 。趁著過年有空，在 safarionline 上找了一下相關書籍的章節來看。有一本書 http://shop.oreilly.com/product/0636920028048.do 雖然出版年代有點久了 (三年前)，但算是寫得最詳細的吧。

Liquid 鬼之酒奇蹟釀酒人

只有三集的小日劇，內容主要是在講日本清酒的釀造過程，搭配一點故事情節，把釀酒的五個月過程一步步地帶出來。畢竟是影片，看完後會比去酒廠看文字描述來得印象深刻。

シンプルに考える -- 森川亮

之前日本 LINE 公司的社長寫的一本書。主要是稍微提一下他的工作歷程，以及後來在 LINE 當 CEO 時的一些想法。書中舉的例子不多，大部分是觀念的傳遞。有些還蠻有道理的，有些則覺得在一般公司內可能有點難達成。以 LINE 來說，目前除了訊息傳遞之外，其他各式各樣的應用也都還沒有像 LINE 一樣成功的。不過以森川亮本人的工作經歷來看，倒是一路成功地這麼走過來。所以，一方面看看書中的各種觀念，另一方面持續觀察目前他待的 C Channel 的未來發展。

古書堂事件手稿 II

看完了，延讀第一集的風格，女店主繼續靠著她對書本的廣泛知識在辦案。也隨著相處時間愈來愈長，和來店裡打工的男主角愈走愈近。